2 Ağustos 2012 Perşembe

Neden "Düşünce ve Uygulamalar Kümesi..."?

Bu küme başka bir küme... "Düşünce ve Uygulamalar" Kümesi... (Cluster of Ideas and Practices with Fact and Figures...)

Moda idi belki... Latince özlü sözlerle daha yakın ilgilendiğim ilk gençlik yıllarıydı... Duyduğum,
  • "semper fidelis" <her zaman vefa>,
  • "cogitate incognitum" <düşünülmeyeni düşün>,
deyişlerinin farklı etkisi olmuştu...

Daha sonra "aş, eş ve iş" üçlemesinin öncelik ve etkisinin arttığı yıllar...

Zaman içinde,
  • “Vision without execution is hallucination.” Thomas A. EDISON,
  • "...And, improve every process..." 14 Principles by Dr. W. Edward DEMING,
  • "...And, find your voice and inspire others to find theirs." 7 Habits+1 by Dr. Stephen R. COVEY,
  • "The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man."  George Bernard SHAW,
  • "To acquire knowledge and communicate it to others has been the ambition, pleasure, and business of my life.." William HARVEY,
sözleri de kulaklarımızdan gönlümüze akmıştı... 

Yaşadıklarım ve gördüklerim de "görevin deneyimlilerden gençlere sistematik ve (geçiş döneminde tanımlı bir rehberliğe de olanak sağlayacak tazrda) ve zamanında devri yenileşime fırsat verir; vefa duygusu ve geleneğe sadakati geliştirir." düşüncemi pekiştirdi sürekli...

Meslek hayatımın en başından beri genç meslektaşlarıma ve mesleki konumuma adaylara gönüllü ders vererek başladığım süreç zamanla "kişilik analizi ve bu analiz sonucuna dayalı detaylı mesleki kariyer planlaması" haline dönüştü... Olanaklarım ölçüsünde büyük keyifle hala yaparım. 

Sosyal medyanın gelişimi ile yüksek öğrenim programı ve meslek seçiminde yardım isteyenlerin sayısı öylesine arttı ki, klasik usul ve süreçlerle amatör bir faaliyet olanaksızlaşıyordu... 

Yapılan talebi zaman yetersizliğ nedeni ile reddetmek ile kendi işimi ertelemek arasında sıkıştığım bir zamanda aklıma geldi; öğrenim ve meslek hayatı rehberliği (Career Coaching) konusundaki faaliyetlerimi etkinleştirecek yöntemler geliştireyim... Bunu da 2006 yılımdan ğraştığım KÜME (clustring) sistematiği ile yapılandırmaya çalışayım...

CE EDLC çözüm girişimine,
  • www.canerel.com.tr
  • www.erincerel.com
  • www.tolgacaglar.com
gibi katkı sağlayanların ve hatta dostlarımın edinim, deneyim ve veriye dayalı düşünceleri ile oluşan -açık kaynakta paylaşılabilir- bazı tespit ve bilgilerin izleyicilerin de değerli katkıları ile gelişerek ilgilenenlerle paylaşılması, gelişim ve girişim yönünde katkı sağlayabileceği idi ilk aklıma gelen.. 

Öyle de başladım!.  

İstedim ki, küme geliştikçe, talep edilen desteğe ihtiyaç duyanlar başta olmak üzere ele alınan konulara ilgi duyanlara da bazı bilgiler sunsun... Hatta kümenin zenginleşen içeriği başkalarına da daha farklı açılımlar ve gelişmeler için kıvılcım olsun...  



Bundan yararlananları, mutlu ve başarılı olanları da biz duyalım; kıvanalım!.. 

Can EREL
Nisan 2012


1 yorum:

  1. Bir dostum Sabadell Bankasının 130'uncu yıl dönümü nedeni ile hazırlayyığı "Som Sabadell - We Are Sabadell" isimli(http://www.youtube.com/watch_popup?v=GBaHPND2QJg&feature=youtu.be) reklam videosu ve bu video ile gönderdiği;
    "Toplumlar kendiliğinden, havadan uygar ve medeni olmuyorlar ve yok yere hızla gelişmiyorlar. 7'den 70'e, sanata ve sanatçıya ilgi, merak, saygı, dinleme becerisi, konsantrasyon, neyi ciddiye alacaklarını bilmek, ve zevkle iştirak edip coşmak... İşte bu!"
    notu ile başladı...

    Videoyu izledikten sonra bu notun da etkisi ile gözümden geçtü bir yakın dönem kesiti ve yazdım:


    "12.07.2012

    ...

    Bu video beni 15 yıl öncesine götürdü..

    Kasıdın yaralarımı; canım daha da yandı.....

    Jet Revizyon'nun porojelerin en ağır dönemiydi, başarır isek sahip olduğumuz teknolojilerle çok güçlü olacak ve F-16 motorlarında yurtdışı bağımlılıkta önemli bir aşama kaydedecktik.. Ama o kadar çok iş vardı ki; hem projeler ve hem de rutin motor revizon ve parça onarımları.. İnsanlar, başka yerlere tayin olarak ve/veya onlarca proje grupbu ve 700 kişilik işgücü içinde işi birbaşkasına yıkarak aynı maaşı daha kolay kazanmak istiyordu.. Ben bir taraftan da teknolojiler yüksek bir dimag gücü ve yeterlikik gerektirir diye (bizim çoğu amirlerimizin engellemeye çalıştıkları master ve doktora çalışmalarını da yapmalarını istiyor, belki de zorluyordumm..

    Yani JR grup üyelerinin sargınlığa, birlik ve beraberliğe ihtiyacı vardı.. Bu yönde pekçok uygulama araştırdık, değerlendirdik ve önemli bir kısmını belki de ülkede, sanayide bir ıILK olarakl uygulamaya koymaya çalıştık..

    Bir uygulamamızda bir mars hazırlayıp belli zamanlarda dinlenmesini sağlamaktı; sözlerini yine yorgunluktan yığılmak üzere eve geldiğimde içtiğim içki ve dinlediğim müziğin de etkisi ile karaladım.. takip eden günlerde
    http://erelcan.blogspot.com/2011/01/faros-bazen-bir-grup-bazen-bir_29.html linkindeki sayfada "Jet Revizyon Marşı" olarak da kayıtlı..

    İşte bu marşın bir güfte üzerine oturtulması gerekiyordu; onu da ilk okul son yılı veya ortaokul başıydı sanırım, keyboard ve gitarla müzik dersleri alan Erinç becerdi: "Beethoven's 9'ncü Symphony'sine oturttu.."; bazı kelimeleri de yeniden düzenledik..

    Sıra kayıt edilmesindeydi. Anadolu Üniversitesi Konservatuarı Korosuna bunu nasıl yaptırdığım ayrı, çok ayrı ve giüzel başka bir hikaye.. Birkaç sene önce yaptığım masterda kurduğum ilişkilerin de çok etkisi oldu.. Bunu da becermiştik..

    Ve kullanıma geçtik; sonuç inanılmazdı.. Hele özel yaptırdığımız 30'ncü yıl laciver kase montlar içinde bazı törenlerde yanyana geldiğimzide dinlerken tüyler de ürperiyordu.. (Bu marşı kayıtlarımda arıyorum; bulduğumda da dropbox üzerinden seninle paylaşacağım..)

    Bu ruhu taşıyan ekiple dantel gibi orduk teknolojiyi.. İş modellerimiz asker olmamıza rağmen ihraç ettik; zorlanarak kabul edenler bu modellerden elde ettikleri başarı ödüllerini alırken Jet Revizyon'u görmemezlikten / bilmemezlikten geldiler, gelmeye devam ediyorlar.. Kaldı ki, içeride de bazı uygulamalrla ekibi iyice dağıttı ve azalttılar.. Şimdi sadece bir hoş seda kulaklarımda...

    Toplumlar gerçekten kendiliğinden uygar, medeni olmuyor ve gelişmiyorlar. Toplumun her bireyinde işini asi ve eşi gibi sevebilmesi işi ile ilgili kültürel derinliğe sahip olacak ve yenileşim içeren faaliyetlerde bulunması, bu faaliyetlerde sorumluluk alarak zevkle iştirak edebilmesi ve aynı başarı amacı için işbirliği yapabilmesi ve belki hepsinden önemlisi iyi bir organizasyon gerekli..

    Bu detayı paylaştım; rahatladım.. Marşı da bulup paylaşınca mutluluğum artacak.. Umarım başarabilirim.

    ..."

    YanıtlayınSil